Курс для подготовки к PMP онлайн от Ивана Селиховкина
Добрый менеджмент
Единственный курс который вам нужен для подготовки и регистрации на экзамен: 50 часов видео, 500 страниц учебника, 2 симулятора, инструкции, сертификат о прохождении с достаточным количеством часов.
Черная книга Скрам
Злой менеджмент
Книга-предупреждение. Исповедь менеджера, разрушившего карьеру.
Компания Русагро использует видео-курс по управлению проектами для внутреннего обучения.
Добрый менеджмент
Компания выбрала курс для внутреннего обучения руководителей. Исходные видео курса (более 50) были переданы для конвертации и загрузки во внутреннюю LMS-систему.
Русскоязычный сайт, посвященный PMI - подходам, стандартам, экзаменам и реальному опыту
Добрый менеджмент
Все в одном месте, для тех изучает PMI-подходы, готовится к сертификации. От практика и тренера, вице-президента и со-основателя Петербургского Отделения PMI - про про экзамен PMP и другие экзамены, PMBoK и прочие стандарты, + советы бывалых.
PMI, Scrum и Kanban - в «блокноте менеджера проектов» (12 видео на отдельном сайте)
Добрый менеджмент
Одностраничный сайт с цепочкой видео (12), посвященный сравнению подхода от PMI, agile фреймворка Scrum и lean-pipeline Kanban. Видео бесплатные.
Telegram канал - нескучно об управлении проектами
Добрый менеджмент
Все новое, полезное, фундаментельное и не очень, иногда эксклюзивное в телеграм-канале для менеджеров, подписывайтесь: t.me/selihovkin.
Фильмы менеджеру проектов
Добрый менеджмент
Что можно дать посмотреть, чтобы долго не объяснять об управлении, своем бизнесе и продажах (6 фильмов).
Книги - лучшие биографии, автобиографии, воспоминания
Добрый менеджмент
Лучшие не художественные и не бизнес-книги, которые стоит прочитать менеджеру на мой взгляд и почему оно того стоит (обновлено в 2017 году)
Трейлер - готовлю бесплатный курс к публикации
Добрый менеджмент
В 2017 пришлось много обучать. Краткий трейлер по итогам года. #самсебянепохвалишь
Интервью на ITBizRadio
Добрый менеджмент
Внезапно позвали и взяли интервью на ITBizRadio. 25 минут моих взглядов на профессию, менеджмент, методологии и немного про карьерный путь.
PM-talk с Дмитрием Зуевым - о работе менеджера проектов в Газпроме и вне его
Добрый менеджмент
Больше половины управленческой карьеры Дмитрия (PMP) "Газпром Нефть" и ее структурах. Пользуясь случаем - обсуждаем все что можно о его пути и опыте.
Выход новго PMBoK® (6-й редакции) - в сентябре 2017. Чего ждать?
Добрый менеджмент
Субъективный взгляд - существенные и косметические изменения, которых стоит ожидать в 6-м издании.
Немного статистики о Project Management Institute®
Добрый менеджмент
О том как меняется размер PMI - наглядно статистических карточках, так называемых "PMI fact file"
Короктое видео - о том как возненавидеть методологии
Злой менеджмент
Одно из коротких выступлений для Стратоплан. На этот раз - о том как при внедрении проектного офиса или проектного управления разлюбить методологии.
PMI меняет стратегию
Добрый менеджмент
Марк Лэнгли (президента и CEO PMI) прислал письмо. Говорит, стратегия организации меняется, сворачивают реестр консультантов и несколько продуктов, связанных с управлением знаниями и PMO.
Мой курс включен в каталог Роснано
Добрый менеджмент
Открытый бесплатный курс по управлению проектами с 2015 года включен в каталог Роснано (для продвижения дела проектного управления в Петербурге - автором указано "Петербургское Отделение PMI").
Доклад о внедрении проектного управления на Stratoconf - 2017
Злой менеджмент
Мой нынешний взгляд на консалтинг в проектном управлении (что с ним не так, в чем виноваты консультанты и что можно делать лучше независимо от проектного или продуктового подхода - SCRUM, PMI, ГОСТ и других. Много картинок, альтернтива - простой *.pdf
Обновления
Сайт недавно обновился. Информация, которую ищите, наверняка осталась на сайте, просто переехала по новому адресу.
По-прежнему доступны:
Не можете найти или не работает что-то нужное - напишите.
Практическое использование модели Кано
Добрый менеджмент
Провел анализ для Петербургского Отделения PMI. Задача — понять правильно ли отделение подходит к работе в соц. сетях и наполняет ли их тем, что ждут читатели. Результаты любопытные (например, среди наших членов, строители интересуются agile едва ли не больше, чем ИТ-шники). Или, скажем, менеджеров-строителей не раздражают статьи про ИТ-управление, обратное неверно. Результаты тщательно описал в отчете (вплоть до пошагового заполнения таблиц формулами). Если кому-то будет интересно как на практике реализовать модель Кано — пожалуйста, пользуйтесь. Ниже — сводная матрица результатов и главные выводы.
Проектное управление в ОМЗ (семинар)
Добрый менеджмент
По приглашению Объединенной машиностроительной группы (Ижорская площадка) провел 4-х часовой семинар о проектном управлении.
Три главных задачи: 1. Знакомство участников со стандартом от PMI — PMBoK 5th edition (и «выравнивание знаний»). 2. Обсуждение практического применения стандарта. 3. Обсуждение адаптации стандарта и применения в ПАО ОМЗ.
Пример сотрудничества - ГАСУ
Добрый менеджмент
По приглашению государственного архитектурно-строительного университета (ГАСУ) провел гостевой семинар о проектном управлении.
Аудитория смешанная — студенты ГАСУ и все желающие, интересующиеся проектным управлением (кто заранее бесплатно зарегистрировался).
Пример сотрудничества - ИТМО
Добрый менеджмент
По приглашению Санкт-Петербургского национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики (ИТМО) — открытая гостевая лекция (примерно 50 человек).
Пример сотрудничества - ЛЭТИ
Добрый менеджмент
По приглашению Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ» им. В.И. Ульянова (Ленина) (СПбГЭТУ «ЛЭТИ») - гостевая лекция для бакалавров.
В ходе двухчасового семинара разбирали:
суть профессии «руководитель проекта»;
алгоритм управления проектами;
алгоритм управления рисками; как руководителю проектов начинать свою карьеру.
Проектное управление в EMC (семинар)
Добрый менеджмент
По приглашению EMC провел 4-х часовой воркшоп о проектном управлении.
В начале встречи выписали и приоритезировали интересующие участников темы. А потом устроили разбор. Получилось экспресс-погружение в PMBoK 5th edition, сравнение подходов к планированию проектов (сопоставили SCRUM и PMI-based подходы), разобрали типовой «алгоритм» работы менеджера и подробно обсудили тему рисков.