Черная книга Скрам
Злой менеджмент
Написал небольшую "Черную книгу Скрам", где собрал 12 главных проблем в использовании подхода.
Последние 5 лет руковожу проектными офисами. Тут, в хуоджественной форме - основные 12 проблем с которыми сталкивались многие наши команды, в попытках применить фреймворк Скрам, в том числе:
- слишком много затрат на планирование (а Скрам обещал их сократить)
- невозможная кросс-функциональность
- невозможный владелец продукта
- непобедимая токсичность
- непрогнозируемая velocity (никогда не знаем сроков)
- избыточная потребность в консультантах и "коучах"
- сложности со встраиванием Скрам в реалии компании (живущей не одним продуктом)
- и другое.
20.10.2018