PMlead – это авторский проект Селиховкина Ивана.

Я работаю в сфере консалтинга и проектного управления. Вместе с коллегами мы помогаем тем, кто строит свою карьеру в области  менеджмента, управления проектами, бизнес-анализа и в в сфере продаж.

Мы сотрудничаем с коммерческими и образовательными организациями, предлагая им свои услуги в формате тренингов, семинаров и воркшопов.

На PMlead регулярно публикуется новая, полезная информация. Чтобы не пропустить ничего интересного, лучше сразу подписаться на рассылку или на RSS.

Успешно завершил работу второй клуб по управлению проектами PMI. Позади 21 занятие; предстоит – разбор отдельных кейсов и поддержка слушателей, внедряющих проектные практики у себя в компании.

Запросы на запись в третий набор уже поступают, и мы с коллегами решили стартовать занятия уже в мае. Анонс и подробная информация вот-вот появится на сайте Стратоплан.ру. Но, поскольку я планирую отъезд на пару недель – небольшой ролик о клубе и некоторых идеях проектного управления публикую уже сейчас.

Смотрите, записывайтесь. Задавайте уточняющие вопросы команде стратоплан или лично мне (смогу ответить по возвращении).
Коллеги, буду рад видеть вас в клубе!

В выходные посетил примечательное мероприятие в Санкт-Петербурге – SumIT.
SumIT – это, как называют его сами организаторы, “стартап-школа” (а если быть более точным – серия встреч для желающих запустить свой стартап, или придать дополнительный импульс его развитию).

Собственно, в прошедшие субботу и воскресенье (18 – 19 февраля 2012) состоялось «открытие» площадки – участники представляли свои стартапы (всего их зарегистрировано порядка 60), а эксперты (в число которых входил и я) в рамках специально отведенной сессии старались помочь ребятам советами, наводящими вопросами и, иногда, конструктивной критикой

Не смотря на то, что внезапный форс-мажор не позволил мне присутствовать на всем мероприятии, я с удовольствием изучил все представленные проекты. Организаторам удалось задать достаточно хороший, «бодрый» (во многом благодаря личностям и стараниям ведущих), а, посему, мероприятие шло весьма бойко.

Одним из суровых ограничений для каждого участника был жестко заданные формат – по 2 минуты на презентацию своих проектов. Тем не менее, большинство справились достойно, уложив в столь краткие сроки, как презентацию идеи, так и ее сравнительное описание с проектами конкурентов и перечислением актуальных вопросов и потребностей. дальше… »

Давненько на PMlead не выходило тематических постов по управлению проектами и консалтингу. Причин тому много, и в первую очередь – работа в клубах по управлению проектами (приступил к учебе уже второй набор – проводится два вебинара в неделю) и на многочисленных проектах.

Новые посты буду понемногу публиковать, и высокая рабочая загрузка, пожалуй, поможет в их написании. На примере одной, свежей рабочей ситуации хотел бы очень кратко порассуждать о высокоуровневых рисках в стратегических проектах.

Приступим.

Что хорошего в управлении портфелем проектов? Помимо того, что это дико интересно, я бы сказал, что еще и масштаб происходящего делает все ощущения на много острее. Значимость вашего успеха или последствия провала, порой, имеют решающее значение для компании. Вы вплотную приближаетесь к «сердцу» бизнеса, слышите его стук и ощущаете собственную сопричастность к этому стуку.

При этом хороший менеджер, в общем-то, прекрасно понимает, что проектная деятельность и риски всегда идут рука об руку. Риск может повлиять на вашу работу, или, например, ударить по заказчику, тем самым обнулив все ранее достигнутые результаты. А может и открыть новые возможности.
дальше… »

Коллеги, привет!

С 1 февраля начинает занятия второй набор клуба по управлению проектами на базе методологии PMI.

Первый набор (объявленный в 2011 году) уже заканчивает учебу. Мы провели 2 десятка занятий, освоили и научились применять на практике методологические приемы PMI, отработали навыки планирования, освоили ведение отдельных проектных документов и вот-вот закончим разбирать специфику подготовки и сдачи экзамена PMP.

В 2012 году нас ждет несколько изменений:
- занятия идут при широкомасштабной поддержке проекта Стратоплан, а значит, Вы можете приобрести курс в рамках программы профессионального развития с существенной скидкой.
- ребята из первого набора не покидают клуб по окончании занятий. Вы сможете советоваться с ними, просить помощи или воспользоваться их рекомендациями и их опытом применения полученных знаний
- бонусный клуб для всех участников Программы 2012
- рекордной по своему размеру и качеству бонус (20 мастер-классов в одной упаковке)
- возможность оплатить учебу в рассрочку

Хотел пригласить поучаствовать в новом наборе (занятия стартуют 1 февраля) и заодно, если остались какие-то сомнения или проблемы – написать о них (поищем решение совместно).

Узнать подробности и оплатить можно здесь: http://www.stratoplan.ru/clubs/pmi/

Поучаствовал в конференции питерского Яндекса “План Б”.

Отличное мероприятие посвященное одной из самых спорных тем в ИТ-проектах, а именно – планированию. Пожалуй, столь “острую” тему можно обсуждать только на какой-то очень демократичной площадке, примером которой, без сомнения, является офис Яндекса СПб.

Я успел подъехать только ко второй половине конференции. Одним из первых и наиболее сильно впечатлявших меня докладом было выступление Константина Иванова (из Yota).  Качественный доклад, требующий, к тому же, не мало мужества: встать перед аудиторией современных и продвинутых ИТ-шников и менеджеров и последовательно отстаивать неприменимость гибких методологий в условиях жестких ограничений – дорогого стоит. Я с готовностью “подпишусь” под многими  тезисами доклада Константина (на самом-то деле он неоднократно подчеркивал, что планирование “набегающей волной” вовсе не означает исключительную приверженность к “водопаду”, не отметает гибких подходов как таковых). дальше… »