Что нас ждет в PMBoK 6

_{Добрый менеджмент}

Выход новго PMBoK (6-й редакции) - в сентябре 2017. Чего ждать?

Ключевые изменения:

Корпоративные и проектные базы знаний наконец-то в центре внимания, не понятно как без этого PMBoK обходился предыдущие 5 изданий
Руководитель проекта и бизнес-аналитик = друзья навек! (см. управление содержанием)
В заинтересованных сторонах – сместили фокус с управления на вовлечение (stakeholder management – stakeholder engagement). Это явно произошло под большим влиянием ИТ (спасибо agile, lean за внятную систему ценностей, и расставленные акценты)

Косметические (на мой взгляд) изменения:

Управление качеством причесали (наконец термин для ломания языка “perform quality assurance” заменили на понятный manage quality)
Переименовали «управление временем» (time management) в управление расписанием (schedule management) – давно пора, на эту тему все шутили, вспоминая старый анекдот "А в этой машине есть климат-контроль?" "Нет, ну вы же взрослый человек – как можно климат контролировать?!"
Переименовали управление HR (human resource management) в управление ресурсами вообще (resource management). Предвижу обиды софтверных менеджеров в духе "вы бездушные руководители - люди это вам не ресурсы" (хотя с точки зрения проектного управления менеджер – тоже ресурс, просто унификация терминов) :)
В рисках продолжили традицию последних лет – сильнее встраивать проектное управление внутрь организации и увязывать с разными слоями менеджмента. Так, сместили фокус на риски проекта вообще (не только event-driven) и добавили технику «эскалирования».

Официальный релиз - 6 сентября 2017.

_22.08.2017