Управление проектами и не только

Selikhovkin and Orlov

11 главных менеджерских несчастий

Добрый менеджмент

Давеча сидели с Сашей Орловым в настоящем питерском кафе... - В самом деле, - напирал я, - управление проектами воспринимается абсолютным большинством моих коллег как стрессорная, тяжелая и неблагодарная работа. Профессиональные неудачи для ПМ-а являются чуть ли не нормой. В самом деле, любой ПМ рано или поздно обзаводится своим «проектным кладбищем». За карьеру менеджер «хоронит» не один проект, и не два и не три. А каждая смерть – это «минус в карму», некоторый удар по самооценке и прядь седых волос

PMP® – где сдавать экзамен и на что обратить внимание

Добрый менеджмент

Экзамен PMP® сдают только в прометрик-центрах. Ниже - практические советы о том, как записаться на экзамен и на что обратить внимание. Прометрик (Prometric) – это американская компания, которая организует тестирование 160 странах. Услугами пользуются международные корпорации, в особенности высокотехнологичные (такие как Microsoft, IBM и прочие) для аттестации. Процедура тестирования в прометрик-центре знакома многим ИТ-шникам (здесь сдают экзамены по Java, Oracle, Microsoft). Согласно всевозможным положениям о прохождении экзаменов, испытуемым запрещено рассказывать подробности устройства центра, равно как и разглашать содержание вопросов. Посему, остановимся на нескольких «не секретных» аспектах.

Этика и критерии взятки - Thomas Donaldson

Добрый менеджмент

Рассмотрим конкретный пример, который, использует Rita Mulcahy: «Проект в некой африканской стране. Например, строите дорогу. В стране неспокойно – разгул преступности, стреляют. Общепринято «стимулирование» полицейских. За вознаграждение - команде строителей обеспечат надежную охрану при проведении работ. Но корректно ли поощрять деньгами представителей власти? Можно ли назвать такой стимул взяткой? А если подобную практику используют все компании в стране и по местным законам это не преступление (хотя дома за аналогичное грозит тюрьма)?» Законы этики не так универсальны. Как быть? Ответ, дает «критерий Thomas Donaldson».

Selikhovkin and Orlov

"Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врача"

Добрый менеджмент

Слайды доклада с онлайн-конференции.

Мозговой штурм: запускаем проект - как оценить продолжительность?

Добрый менеджмент

Brainstorm

Приглашенные эксперты отвечают на каверзные вопросы о планировании сроков. Сегодняшние эксперты - Дмитрий Письман, Сергей Васильев и Тимофей Левицкий, работают в менеджменте и консалтинге больше 6 лет. Консалтинговая составляющая интересна, т.к. оценивать срок проекта с нематериальным результатом и нечеткими требованиями - нелегко. Поехали! Вопрос первый. Перечислите, пожалуйста, методы, которые Вы чаще всего используете для оценки продолжительности проекта (в порядке убывания).

Перевод статьи о зарплатах в консалтинге

Добрый менеджмент

Любительский перевод статьи "Management Consulting: Salaries" - обзор уровня зарплат в управленческом консалтинге (на основании данных 2008 года) и их анализ. Сколько получает начинающий и опытный консультант на Западе? Какой ВУЗ дает максимальные преимущества? Велики ли доходы в консалтинге по сравнению с банковской и иными сферами? Можно ли зарабатывать много в маленькой консалтинговой фирме? Эти и некоторые другие вопросы - в сегодняшней статье. Russian translation of "Management Consulting: Salaries".

Learning pyramid

Пирамида обучения

Добрый менеджмент

«Пирамида обучения» - по сути, график, отражающий усвоение студентами информации, в зависимости от способа подачи. Лекционный формат – предполагает, что студент «вынесет» ничтожный процент знаний. Наглядная демонстрация (пусть даже яркая и искрометная) – обеспечит треть необходимого объема и так далее.

Перевод статьи «Подходит ли Вам работа в консалтинге?»

Добрый менеджмент

Любительский перевод статьи "для начинающих" "Is Consulting the Right Field for You?" о том, какие качества для консультанта востребованы и о чем задуматься, планируя карьеру. В консалтинге снова жарко! Банки сражаются с финансовым кризисом, но индустрия управленческого консалтинга не теряет оборотов и не снижает аппетитов по найму сотрудников. Многие выпускники MBA видят свое будущее именно в консалтинге, а поскольку спрос на интеллектуальный капитал остается высоким – у них есть все шансы быстро проложить себе путь к успеху. Притягательность консалтинга объяснима – это энергичная работа за хорошее вознаграждение. Средняя зарплата по отрасли (включая гарантированные бонусы) в 2008 составляла 145.000$ в год (для консультантов из числа топовых выпускников MBA). Зачастую, эта сумма дополняется значительными «разовыми» бонусами, «подъемными» при переезде и оплатой учебы.

Перевод статьи о том, кто такие консультанты и что такое консалтинг

Добрый менеджмент

Любительский перевод статьи "для начинающих" "Management Consulting and the Consulting Industry 101" о консалтинге и буднях консультанта. "Порой кажется, что все в наши дни стали консультантами – стратегические консультанты, консультанты по технологиям, ИТ-консультанты, маркетинговые консультанты и список можно продолжить. Всеобъемлющее определение может выглядеть так: «консультант – это тот, кому платят деньги за советы по определенным направлениям». В данной заметке я попытаюсь ответить на 3 больших вопроса: 1. Кто такие консультанты? 2. McKinsey, Accenture, Monitor – какова разница между разными консалтинговыми компаниями? 3. Что именно делают консультанты в своей работе?

5 steps

Подождите спорить о методологиях, покажите ваши 10.000 часов

Злой менеджмент

Некоторые психологи выделяют 5 фаз, в состоянии пациента, столкнувшегося с серьезным вызовом. Кажется, менеджер проходит аналогичный путь. Поясню на своем примере. Едва взялся за управление - началась фаза энтузиазма. Было интересно и волнующе. Сознавая неопытность, готовился стать на "правильный путь": ходил на тренинги, читал. И быстро выяснил - мои проблемы - "типичные", "стары как мир", для них давно уже ищут решение и придумана уйма стандартов, моделей, методологий. Естественно, радостно бросился применять изученное. Затем накопилось раздражение. Много раздражения.