Этика и критерии взятки - Thomas Donaldson

_{Добрый менеджмент}

_{Иллюстрация с сайта "Transparency international".}

Этика – базовая ценность для менеджера проектов. Свод знаний по управлению проектами (PMBoK) ставит «этику и профессиональную ответственность» в один ряд с умением управлять сроками, бюджетами, рисками.

Однако на практике - крайне тяжело определить то или иное действие как «этичное» или «не этичное». На больших проектах, сопряженных с подрядами и закупками к дилеммам этики добавляется вопрос "что считать взяткой". Отечественный уголовный кодекс дает конкретное определение, но что если вы работаете в иной стране с другой культурой?

Рассмотрим конкретный пример, который, использует Rita Mulcahy: «Проект в некой африканской стране. Например, строите дорогу. В стране неспокойно – разгул преступности, стреляют. Общепринято «стимулирование» полицейских. За вознаграждение - команде строителей обеспечат надежную охрану при проведении работ. Но корректно ли поощрять деньгами представителей власти? Можно ли назвать такой стимул взяткой?

А если подобную практику используют все компании в стране и по местным законам это не преступление (хотя дома за аналогичное грозит тюрьма)?» Законы этики не так универсальны. Как быть? Ответ, дает «критерий Thomas Donaldson».

«Действие не взятка, если однозначный ответ «нет» на оба вопроса:

1. Противоречит ли оно общечеловеческим правам (право на жизнь, право на воздух и т.п.)?
2. Возможно ли вести эффективную деятельность в стране без подобного стимула?»

Итак ответы нет + нет = «не взятка». Критерий не идеален, но универсальность перевешивает.

Этот критерий стоит держать в памяти и отвечая на каверзные вопросы на экзамене PMP.

_06.06.2011