PMI® глоссарий терминов проектного управления (рус)

_{Добрый менеджмент}

Оригинал глоссария, все права принадлежат международному институту проектного управления — Project management institute (PMI®).

Активы процессов организации (organizational process assets): Планы, процессы, политики, процедуры и базы знаний, специфичные для исполняющей организации и используемые ей.
Анализ S-обзаной кривой (S-curve analysis).: Планы, процессы, политики, процедуры и базы знаний, специфичные для исполняющей организации и используемые ей.
Анализ дерева решений (decision tree analysis).: Диаграмма и метод расчета для оценки последствий цепи множественных вариантов в условиях неопределенности.
Анализ модели расписания(schedule model analysis): Анализ результатов работы модели расписания с целью оптимизировать расписания.
Анализ отклонений (variance analysis): Метод определения причины и степени различий между базовым планом и фактическим исполнением.
Анализ сценариев «что если» (what-if scenario analysis): Процесс оценки сценариев с целью прогнозирования их воздействия на цели проекта.
Базовое расписание (schedule baseline): Одобренная версия модели расписания, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как база для сравнения с фактическими результатами.
Базовый план (базовый вариант) (baseline): Одобренная версия продукта работы, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как база для сравнения.
Базовый план по содержанию (scope baseline): Одобренная версия описания содержания, иерархической структуры работ (ИСР) и связанного с ними словаря ИСР, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как основа для сравнения.
Балансировка портфеля (portfolio balancing): Процесс оптимизации всей совокупности компонентов портфеля для наилучшего достижения стратегических целей организации.
Благоприятная возможность (opportunity): Риск, который может оказать положительное влияние на цели проекта.
Быстрый проход (fast tracking): Метод сжатия расписания, заключающийся в том, что операции или фазы, которые в обычной ситуации выполнялись бы последовательно, выполняются параллельно на протяжении по крайней мере некоторой части их длительности.
Бюджет по завершении (БПЗ) (budget at completion (BAC)): Сумма всех составляющих бюджетов исполняемых работ.
Вторичный риск (secondary risk): Риск, возникающий в результате реагирования на риски.
Выравнивание ресурсов (resource leveling): Метод регулирования дат старта и финиша операций с учетом ограничений на ресурсы в целях уравновешивания спроса на ресурсы с доступным предложением.
Декомпозиция (decomposition): Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проектана более мелкие и более управляемые элементы.
Диаграмма Ганта (Gantt сhart): Линейчатая диаграмма, относящаяся к расписанию, в которой операции перечислены на вертикальной оси, даты приведены на горизонтальной оси, а длительности операций показаны в виде горизонтальных полос, расположенных в соответствии с датами старта и финиша.
Диаграмма сети расписания проекта (Project Schedule Network Diagram): Графическое отображение логических связей между операциями расписания проекта.
Допущение (assumption): Фактор в рамках процесса планирования, который считается верным, реальным или определенным без предоставления доказательств и без демонстрации.
Жизненный цикл продукта (product life cycle): Набор фаз, которые представляют эволюцию продукта, от концепции через поставку, рост, зрелость и до изъятия из обращения.
Жизненный цикл проекта project life cycle): Набор фаз, через которые проходит проект с момента его инициации до момента закрытия.
Задержка (lag): Количество времени, на которое необходимо задержать последующую операцию относительно предшествующей.
Заинтересованная сторона (stakeholder): Лицо, группа или организация, которая может влиять, на которую могут повлиять или которая может воспринимать себя подвергнутой влиянию решения, операции или результата проекта.
Запрос на изменение (change request): Формальное предложение внести изменения в какой-либо документ, поставляемый результат или базовый план.
Зрелость организационного управления проектами (organizational project management maturity): Уровень способности организации достигать желаемых стратегических результатов предсказуемым, контролируемым и надежным образом.
Иерархическая структура работ (ИСР) (work breakdown structure (WBS)): Иерархическая декомпозиция полного содержания работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и создания требуемых поставляемых результатов.
Иерархическая структура ресурсов (resource breakdown structure): Иерархическое представление ресурсов по категории и типу.
Иерархическая структура рисков (risk breakdown structure (RBS)): Иерархическое представление рисков согласно категориям рисков.
Извлеченные уроки (lessons learned): Знания, полученные в ходе исполнения проекта, которые показывают, как реагировали на события проекта или каким образом на них следует реагировать в будущем, с целью улучшения будущего исполнения.
Индекс выполнения сроков (ИВСР) (schedule performance index (SPI)): Показатель эффективности расписания,выражаемый как соотношение освоенного объема к плановому объему.
Индекс выполнения стоимости (ИВСТ) (cost performance index (CPI)): Показатель эффективности ресурсов, включенных в бюджет, по стоимости, выражаемый как соотношение освоенного объема к фактической стоимости.
Индекс производительности до завершения (ИПДЗ) (to-complete performance index (TCPI)): Расчетный показатель эффективности выполнения проекта по стоимости, который необходимо достичь с оставшимися ресурсами, чтобы добиться установленного управленческого показателя, выражаемого в виде отношения стоимости выполнения оставшейся части работ к оставшемуся бюджету.
Исполняющая организация (performing organization): Предприятие, персонал которого в наибольшей степени вовлечен в работу над проектом или программой.
Исправление дефекта (defect repair): Намеренное действие с целью исправления несоответствующего требованиям продукта или компонента продукта.
Календарь проекта (project calendar): Календарь, определяющий рабочие дни и смены, доступные для выполнения запланированных операций.
Категория риска (risk category): Группа потенциальных источников риска.
Код учета (code of accounts): Система нумерации, используемая для уникальной идентификации каждого компонента иерархической структуры работ (ИСР).
Контроль изменений (change control): Процесс, с помощью которого модификации в документах, поставляемых результатах или базовых планах, связанных с проектом, идентифицируются, документируются, одобряются или отклоняются.
Контрольное событие (milestone): Важный момент или событие проекта, программы или портфеля.
Контрольный счет (control account): Представляет собой элемент управления, в котором содержание, бюджет, фактическая стоимость и расписание объединяются и сравниваются с освоенным объемом для измерения исполнения.
Корректирующее воздействие (corrective action): Намеренное действие с целью привести исполнение работ проекта в соответствие с планом управления проектом.
Критерии приемки (acceptance criteria): Набор условий, которые должны быть выполнены до того, как поставляемые результаты будут приняты.
Критический путь (critical path): Последовательность операций, представляющая собой самый длительный путь в расписании проекта, который определяет самую короткую возможную длительность проекта.
Логическая связь (logical relationship): Зависимость между двумя операциями или между операцией и контрольным событием.
Матрица вероятности и воздействия (probability and impact matrix): Таблица, отображающая вероятность наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления.
Матрица ответственности (МО) (responsibility assignment matrix (RAM)): Таблица, показывающая ресурсы проекта,назначенные для каждого пакета работ.
Матрица отслеживания требований (requirements traceability matrix): Таблица, связывающая требования к продукту, начиная от их создания и заканчивая предоставлением соответствующих им поставляемых результатов.
Метод диаграмм предшествования (precedence diagramming method (PDM)): Метод, используемый для составления модели расписания, в которой операции графически связаны одной или несколькими логическими связями, которые показывают последовательность выполнения операций.
Метод критического пути (critical path method (CPM)): Метод, используемый дляоценки минимальной длительности проекта и определения степени гибкости расписания на логических путях в сети модели расписания.
Метод критической цепи (critical chain method (CCM)): Метод разработки расписания, позволяющий команде проектаразмещать буферы на любом пути в расписании, чтобы учесть ограниченность ресурсов и неопределенности, связанные с проектом.
Метод критической цепи (critical chain method (CCM)): Метод разработки расписания, позволяющий команде проектаразмещать буферы на любом пути в расписании, чтобы учесть ограниченность ресурсов и неопределенности, связанные с проектом.
Модель расписания (schedule model): Представление плана выполнения операций проекта, включая длительности,зависимости и другую информацию о планировании, используемую для составления расписания проекта, а также производства других артефактов расписания.
Наиболее вероятная длительность (most likely duration): Оценка наиболее вероятной длительности операции,принимающая в расчет все известные переменные, которые могут повлиять на исполнение.
Обратный проход (backward pass): Техника, применяемая в методе критического пути и заключающаяся в определении позднего старта и позднего финиша путем расчета в рамках модели расписания в обратной последовательности от даты завершения проекта.
Обходной путь (workaround): Реагирование на возникшую угрозу, в отношении которой предыдущий метод реагирования не был запланирован или оказался нерезультативным.
Общий временной резерв (total float): Общее количество времени, на которое может быть отложена или продлена операция расписания с раннего старта без просрочки даты завершения проекта или нарушения ограничений расписания.
Ограничение (constraint): Ограничивающий фактор, влияющий на ход исполнения проекта, программы, портфеля или процесса.
Операция (activity): Отдельная, запланированная часть работы, выполняемая в ходе проекта.
Операция критического пути (critical path activity): Любая операция на критическом пути в расписании проекта.
Операция с дискретными трудозатратами (discrete effort): Операция, которую возможно запланировать и измерить, и которая дает конкретный результат. [Примечание. Операция с дискретными трудозатратами представляет собой один из трех видов операций в управлении освоенным объемом (earned value management, EVM), которые используются для измерения исполнения работ.]
Операция с распределяемыми трудозатратами (apportioned effort): Операция, для которой трудозатраты распределяются пропорционально между определенными операциями с дискретными трудозатратами, но которая не может быть разделена на отдельные операции с дискретными трудозатратами. [Примечание. Операция с распределяемыми трудозатратами представляет собой один из трех видов операций в управлении освоенным объемом (earned value management, EVM), которые используются для измерения исполнения работ.]
Операция с уровнем трудозатрат (level of effort (LOE)): Операция, которая не производит определенных конечных продуктов и измеряется истекшим временем. [Примечание. Операция с уровнем трудозатрат представляет собой один из трех видов операций в управлении освоенным объемом (earned value management, EVM), которые используются для измерения исполнения работ.]
Опережение (lead): Временной интервал, на который может быть сдвинуто исполнение последующей операцииотносительно предшествующей на более ранний срок.
Описание содержания проекта (Project Scope Statement): Изложение содержания проекта, в том числе основных поставляемых результатов, допущений и ограничений.
Оптимистичная длительность (optimistic duration): Оценка самой короткой длительности операции, полученная с учетом всех известных переменных, которые могут повлиять на исполнение.
Организационная структура работ (organizational breakdown structure (OBS)): Иерархическое представление организации проекта, иллюстрирующее связи между операциями проекта и подразделениями организации, которые будут выполнять данные операции.
Освоенный объем (ОО) (earned value (EV)): Объем выполненных работ, выраженный в показателях утвержденного бюджета, выделенного на данные работы.
Отклонение по завершении (ОПЗ) (variance at completion (VAC)): Прогноз размера дефицита или излишка бюджета,выражаемый в виде разницы между бюджетом по завершении и прогнозом по завершении.
Отклонение по срокам (ОСР) (schedule variance (SV)): Показатель исполнения расписания, выражаемый как разница между освоенным объемом и плановым объемом.
Отклонение по стоимости (ОСТ) (cost variance (CV)): Сумма дефицита или излишка бюджета в определенный момент времени, выражаемая как разница между освоенным объемом и фактической стоимостью.
Отчетная дата (data date): Момент времени, когда регистрируется статус проекта.
Офис управления проектами (ОУП) (project management office (PMO)): Организационная структура, стандартизирующая процессы руководства проектами и способствующая обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами.
Оценка «снизу вверх» (bottom-up estimating): Метод оценки длительности или стоимости проекта путем консолидации оценок компонентов иерархической структуры работ (ИСР) более низкого уровня.
Оценка по аналогам (analogous estimating): Метод оценки длительности или стоимости операции или проекта с использованием исторических данных аналогичной операции или проекта.
Оценка по трем точкам (three-point estimate): Метод оценки стоимости или длительности, при котором используется взвешенная средняя величина оптимистичной, пессимистичной и наиболее вероятной оценки в тех случаях, когда существует неопределенность в оценках отдельных операций.
Пакет работ (work package): Элемент работ, расположенный на самом низком уровне иерархической структуры работ,для которого возможны оценка стоимости и длительности, а также управление ими.
Параметрическая оценка (parametric estimating): Метод оценки, использующий алгоритм для вычисления стоимости или длительности на основе исторических данных и параметров проекта.
Передача риска (risk transference): Стратегия реагирования на риски, посредством которой команда проектаперекладывает последствия наступления угрозы вместе с ответственностью за реагирование на третью сторону.
Пессимистическая длительность (pessimistic duration): Оценка самой долгой длительности операции, полученная с учетом всех известных переменных, которые могут повлиять на исполнение.
План обеспечения персоналом (staffing management plan): Компонент плана управления человеческими ресурсами,описывающий, когда и как будут привлекаться члены команды проекта и как долго в них будет необходимость.
План управления качеством (quality management plan): Компонент плана управления проектом или программой, описывающий, каким образом будет обеспечиваться выполнение политики организации в области качества.
План управления коммуникациями (communications management plan): Компонент плана управления проектом, программой или портфелем, описывающий, как, когда и с помощью кого будет происходить управление и распространение информации о проекте.
План управления проектом (project management plan): Документ, описывающий, как проект будет исполняться, как будет происходить его мониторинг и контроль.
План управления расписанием (schedule management plan): Компонент плана управления проектом, устанавливающий критерии и действия по разработке, мониторингу расписания и контролю за ним.
План управления рисками (risk management plan): Компонент плана управления проектом, программой или портфелем, описывающий характер структурирования операций по управлению рисками и порядок их выполнения.
План управления содержанием (scope management plan): Компонент плана управления проектом или программой,описывающий, каким образом содержание будет определяться, разрабатываться, отслеживаться, контролироваться и проверяться.
План управления стоимостью (cost management plan): Компонент плана управления проектом или программой, описывающий способы планирования, структурирования и контроля стоимости.
План управления требованиями (requirements management plan): Компонент плана управления проектом или программой, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими.
План управления человеческими ресурсами (human resource management plan): Компонент плана управления проектом, описывающий, как будут определены и структурированы роли, сферы ответственности, отношения подотчетности и управление персоналом.
Планирование методом набегающей волны (rolling wave planning): Метод итеративного планирования, при котором работа, которую надо будет выполнить в ближайшей перспективе, планируется подробно, в то время как далеко отстоящая работа планируется с меньшей степенью детализации.
Планирование управления закупками (plan procurement management): Процесс документирования решений по проекту в отношении закупок, установления подхода и определения потенциальных продавцов.
Плановый объем (ПО) (planned value (PV)): Авторизованный бюджет, выделенный на запланированные работы.
Поздний старт (late start date (LS)): В методе критического пути это самый поздний из возможных моментов времени, в который могут начаться невыполненные части операции расписания, вычисляемый на основании логики сети расписания,даты завершения проекта и любых ограничений расписания.
Поздний финиш (late finish date (LF)): В методе критического пути это самый поздний из возможных моментов времени, в который могут завершиться невыполненные части операции расписания, вычисляемый на основании логики сети расписания, даты завершения проекта и любых ограничений расписания.
Портфель (portfolio): Проекты, программы, подпортфели и операционная деятельность, управляемые как группа с целью достижения стратегических целей.
Последовательное уточнение (progressive elaboration): Итеративный процесс повышения уровня детализации плана управления проектом по мере получения более подробной информации и более точных оценок.
Последующая операция (successor activity): Зависимая операция, логически находящаяся после другой операции в расписании.
Поставляемый результат (deliverable): Любой уникальный и поддающийся проверке продукт, результат или способность оказывать услугу, которые необходимо произвести для завершения процесса, фазы или проекта.
Предупреждающее действие (preventive action): Намеренное действие, обеспечивающее соответствие будущего исполнения работ проекта плану управления проектом.
Предшествующая операция (predecessor activity): Операция, логически находящаяся перед зависимой операцией в расписании.
Принятие риска (risk acceptance): Стратегия реагирования на риск, при которой команда проекта решает признать риск и не предпринимать каких-либо действий до наступления риска.
Прогноз до завершения (ПДЗ) (estimate to complete (ETC)): Ожидаемая стоимость выполнения оставшейся части работ проекта.
Прогноз по завершении (ППЗ) (estimate at completion (EAC)): Ожидаемая общая стоимость выполнения всей работы, выражаемая в виде суммы фактической стоимости на данный момент и прогноза до завершения.
Программа (program): Ряд связанных друг с другом проектов, подпрограмм и операций программы, управление которыми координируется для достижения преимуществ, которые были бы недоступны при управлении ими по отдельности.
Проект (project): Временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.
Процент выполнения (percent complete): Оценка (в процентах) объема выполненных работ операции или компонента иерархической структуры работ.
Прямой проход (forward pass): Техника, применяемая в методе критического пути и заключающаяся в определении раннего старта и раннего финиша путем расчета в рамках модели расписания в прямой последовательности от старта проекта или определенного момента времени.
Ранний старт (early start date (ES)): В методе критического пути это самый ранний из возможных моментов времени, в который могут начаться невыполненные части операции расписания, вычисляемый на основании логики сети расписания,отчетной даты и любых ограничений расписания.
Ранний финиш (early finish date (EF)): В методе критического пути это самый ранний из возможных моментов времени, в который могут завершиться невыполненные части операции расписания, вычисляемый на основании логики сети расписания,отчетной даты и любых ограничений расписания.
Расписание проекта (project schedule): Выход модели расписания, представляющий взаимосвязанные операции с запланированными датами, длительностями, контрольными событиями и ресурсами.
Расползание содержания (scope creep): Неконтролируемое увеличение содержания продукта или проекта без учета влияния на сроки, стоимость и ресурсы.
Расхождение путей (path divergence): Связь, при которой операция расписания имеет более чем одну последующую операцию.
Реестр рисков (risk register): Документ, содержащий результаты анализа рисков и планирования реагирования на риски.
Ресурсный календарь (resource calendar): Календарь, определяющий доступность определенного ресурса в те или иные рабочие дни и смены.
Риск (risk): Неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта.
Руководитель проекта (РП) (project manager (PM)): Лицо, назначенное исполняющей организацией руководить командой и отвечающее за достижение целей проекта.
Свободный временной резерв (free float): Промежуток времени, на который можно задержать выполнение операции расписания без задержки раннего старта любых последующих операций и без нарушения ограничений расписания.
Сжатие (crashing): Метод, используемый для сокращения длительности расписания за счет добавления ресурсов с учетом минимизации дополнительных затрат на уменьшение длительности.
Сжатие расписания (schedule compression): Методы, используемые для сокращения длительности расписания проектабез изменения его содержания.
Система контроля изменений (change control system): Набор процедур, определяющих способы контроля и управления модификациями в поставляемых результатах и документации проекта.
Словарь ИСР (WBS dictionary): Документ, в котором содержится подробная информация о поставляемых результатах, операциях и расписании в отношении каждого компонента в иерархической структуре работ.
Снижение рисков (risk mitigation): Стратегия реагирования на риски, при которой команда проекта действует с целью уменьшения вероятности возникновения или воздействия риска.
Совет по контролю изменений (change control board (CCB)): Формально созданная группа, ответственная за изучение, оценку, одобрение, отсрочку или отклонение внесения изменений в проект, а также за фиксацию соответствующих решений и информирование о них.
Содержание проекта (project scope): Работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с заданными свойствами и функциями.
Спонсор (sponsor): Лицо (или группа лиц), предоставляющее ресурсы и поддержку для проекта, программы или портфеляи ответственное за достижение успеха.
Старт-старт (start-to-start (SS)): Логическая связь, при которой старт последующей операции зависит от старта предшествующей операции.
Старт-финиш (start-to-finish (SF)): Логическая связь, при которой финиш последующей операции зависит от старта предшествующей операции.
Суммарная операция (summary activity): Группа связанных операций расписания, объединенных и отображаемых в виде одной операции.
Схождение путей (path convergence): Связь, при которой операция расписания имеет более чем одну предшествующую операцию.
Требование (requirement): Условие или характеристика, которому должен соответствовать или которую должен иметь продукт, услуга или результат в соответствии с договором или другой формально предписанной спецификацией.
Триггерное условие (trigger condition): Событие или ситуация, указывающая на то, что риск вот-вот наступит.
Трудозатраты (effort): Количество рабочих единиц, необходимое для выполнения операции расписания или компонента иерархической структуры работ, часто выражаемое в часах, днях или неделях.
Угроза (threat): Риск, который может оказать негативное воздействие на одну или более целей проекта.
Уклонение от риска (risk avoidance): Стратегия реагирования на риски, при которой команда проекта действует с целью устранения угрозы или защиты проекта от ее воздействия.
Управление освоенным объемом (earned value management (EVM)): Методология, сочетающая оценки содержания, расписания и ресурсов с целью измерения хода исполнения проекта и достигнутой эффективности.
Управление портфелями (portfolio management): Централизованное управление одним или несколькими портфелямидля достижения стратегических целей.
Управление программой (program management): Приложение знаний, навыков, инструментов и методов к программе для удовлетворения требований, предъявляемых к программе, и получения выгод и контроля, которые были бы недоступны при управлении проектами по отдельности.
Управление проектом (project management): Приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.
Устав проекта (project charter): Документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта.
Фаза проекта (project phase): Совокупность логически связанных операций проекта, завершающихся достижением одного или ряда поставляемых результатов.
Фактическая стоимость (ФС) (actual cost (AC)): Фактически понесенные затраты на выполнение работ в рамках операцииза определенный период времени.
Факторы среды предприятия (enterprise environmental factors): Условия, не находящиеся под непосредственным контролем команды, которые влияют на проект, программу или портфель, ограничивают или направляют их.
Финиш-старт (finish-to-start (FS)): Логическая связь, при которой старт последующей операции зависит от финиша предшествующей операции.
Финиш-финиш (finish-to-finish (FF)): Логическая связь, при которой финиш последующей операции зависит от финиша предшествующей операции.Фокус-группы / Focus Groups. Метод сбора информации, объединяющий предварительно отобранные по определенным критериям заинтересованные стороны и экспертов по предметной области с целью узнать их ожидания и отношение к будущему продукту, услуге или результату.
Шлюз фазы (phase gate): Обзор в конце фазы, во время которого принимается решение о переходе к следующей фазе, о продолжении с изменением или о завершении проекта или программы.

_22.01.2015