PMI® глоссарий терминов проектного управления (рус)

Добрый менеджмент

(переключить на английскую версию)

А  Б  В  Д  Ж  З  И  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Ш 


Активы процессов организации (organizational process assets)

Планы, процессы, политики, процедуры и базы знаний, специфичные для исполняющей организации и используемые ей.

Анализ S-обзаной кривой (S-curve analysis).

Планы, процессы, политики, процедуры и базы знаний, специфичные для исполняющей организации и используемые ей.

Анализ дерева решений (decision tree analysis).

Диаграмма и метод расчета для оценки последствий цепи множественных вариантов в условиях неопределенности.

Анализ модели расписания(schedule model analysis)

Анализ результатов работы модели расписания с целью оптимизировать расписания.

Анализ отклонений (variance analysis)

Метод определения причины и степени различий между базовым планом и фактическим исполнением.

Анализ сценариев «что если» (what-if scenario analysis)

Процесс оценки сценариев с целью прогнозирования их воздействия на цели проекта.


Базовое расписание (schedule baseline)

Одобренная версия модели расписания, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как база для сравнения с фактическими результатами.

Базовый план (базовый вариант) (baseline)

Одобренная версия продукта работы, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как база для сравнения.

Базовый план по содержанию (scope baseline)

Одобренная версия описания содержания, иерархической структуры работ (ИСР) и связанного с ними словаря ИСР, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как основа для сравнения.

Балансировка портфеля (portfolio balancing)

Процесс оптимизации всей совокупности компонентов портфеля для наилучшего достижения стратегических целей организации.

Благоприятная возможность (opportunity)

Риск, который может оказать положительное влияние на цели проекта.

Быстрый проход (fast tracking)

Метод сжатия расписания, заключающийся в том, что операции или фазы, которые в обычной ситуации выполнялись бы последовательно, выполняются параллельно на протяжении по крайней мере некоторой части их длительности.

Бюджет по завершении (БПЗ) (budget at completion (BAC))

Сумма всех составляющих бюджетов исполняемых работ.


Вторичный риск (secondary risk)

Риск, возникающий в результате реагирования на риски.

Выравнивание ресурсов (resource leveling)

Метод регулирования дат старта и финиша операций с учетом ограничений на ресурсы в целях уравновешивания спроса на ресурсы с доступным предложением.


Декомпозиция (decomposition)

Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проектана более мелкие и более управляемые элементы.

Диаграмма Ганта (Gantt сhart)

Линейчатая диаграмма, относящаяся к расписанию, в которой операции перечислены на вертикальной оси, даты приведены на горизонтальной оси, а длительности операций показаны в виде горизонтальных полос, расположенных в соответствии с датами старта и финиша.

Диаграмма сети расписания проекта (Project Schedule Network Diagram)

Графическое отображение логических связей между операциями расписания проекта.

Допущение (assumption)

Фактор в рамках процесса планирования, который считается верным, реальным или определенным без предоставления доказательств и без демонстрации.


Жизненный цикл продукта (product life cycle)

Набор фаз, которые представляют эволюцию продукта, от концепции через поставку, рост, зрелость и до изъятия из обращения.

Жизненный цикл проекта project life cycle)

Набор фаз, через которые проходит проект с момента его инициации до момента закрытия.


Задержка (lag)

Количество времени, на которое необходимо задержать последующую операцию относительно предшествующей.

Заинтересованная сторона (stakeholder)

Лицо, группа или организация, которая может влиять, на которую могут повлиять или которая может воспринимать себя подвергнутой влиянию решения, операции или результата проекта.

Запрос на изменение (change request)

Формальное предложение внести изменения в какой-либо документ, поставляемый результат или базовый план.

Зрелость организационного управления проектами (organizational project management maturity)

Уровень способности организации достигать желаемых стратегических результатов предсказуемым, контролируемым и надежным образом.


Иерархическая структура работ (ИСР) (work breakdown structure (WBS))

Иерархическая декомпозиция полного содержания работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и создания требуемых поставляемых результатов.

Иерархическая структура ресурсов (resource breakdown structure)

Иерархическое представление ресурсов по категории и типу.

Иерархическая структура рисков (risk breakdown structure (RBS))

Иерархическое представление рисков согласно категориям рисков.

Извлеченные уроки (lessons learned)

Знания, полученные в ходе исполнения проекта, которые показывают, как реагировали на события проекта или каким образом на них следует реагировать в будущем, с целью улучшения будущего исполнения.

Индекс выполнения сроков (ИВСР) (schedule performance index (SPI))

Показатель эффективности расписания,выражаемый как соотношение освоенного объема к плановому объему.

Индекс выполнения стоимости (ИВСТ) (cost performance index (CPI))

Показатель эффективности ресурсов, включенных в бюджет, по стоимости, выражаемый как соотношение освоенного объема к фактической стоимости.

Индекс производительности до завершения (ИПДЗ) (to-complete performance index (TCPI))

Расчетный показатель эффективности выполнения проекта по стоимости, который необходимо достичь с оставшимися ресурсами, чтобы добиться установленного управленческого показателя, выражаемого в виде отношения стоимости выполнения оставшейся части работ к оставшемуся бюджету.

Исполняющая организация (performing organization)

Предприятие, персонал которого в наибольшей степени вовлечен в работу над проектом или программой.

Исправление дефекта (defect repair)

Намеренное действие с целью исправления несоответствующего требованиям продукта или компонента продукта.


Календарь проекта (project calendar)

Календарь, определяющий рабочие дни и смены, доступные для выполнения запланированных операций.

Категория риска (risk category)

Группа потенциальных источников риска.

Код учета (code of accounts)

Система нумерации, используемая для уникальной идентификации каждого компонента иерархической структуры работ (ИСР).

Контроль изменений (change control)

Процесс, с помощью которого модификации в документах, поставляемых результатах или базовых планах, связанных с проектом, идентифицируются, документируются, одобряются или отклоняются.

Контрольное событие (milestone)

Важный момент или событие проекта, программы или портфеля.

Контрольный счет (control account)

Представляет собой элемент управления, в котором содержание, бюджет, фактическая стоимость и расписание объединяются и сравниваются с освоенным объемом для измерения исполнения.

Корректирующее воздействие (corrective action)

Намеренное действие с целью привести исполнение работ проекта в соответствие с планом управления проектом.

Критерии приемки (acceptance criteria)

Набор условий, которые должны быть выполнены до того, как поставляемые результаты будут приняты.

Критический путь (critical path)

Последовательность операций, представляющая собой самый длительный путь в расписании проекта, который определяет самую короткую возможную длительность проекта.


Логическая связь (logical relationship)

Зависимость между двумя операциями или между операцией и контрольным событием.


Матрица вероятности и воздействия (probability and impact matrix)

Таблица, отображающая вероятность наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления.

Матрица ответственности (МО) (responsibility assignment matrix (RAM))

Таблица, показывающая ресурсы проекта,назначенные для каждого пакета работ.

Матрица отслеживания требований (requirements traceability matrix)

Таблица, связывающая требования к продукту, начиная от их создания и заканчивая предоставлением соответствующих им поставляемых результатов.

Метод диаграмм предшествования (precedence diagramming method (PDM))

Метод, используемый для составления модели расписания, в которой операции графически связаны одной или несколькими логическими связями, которые показывают последовательность выполнения операций.

Метод критического пути (critical path method (CPM))

Метод, используемый дляоценки минимальной длительности проекта и определения степени гибкости расписания на логических путях в сети модели расписания.

Метод критической цепи (critical chain method (CCM))

Метод разработки расписания, позволяющий команде проектаразмещать буферы на любом пути в расписании, чтобы учесть ограниченность ресурсов и неопределенности, связанные с проектом.

Метод критической цепи (critical chain method (CCM))

Метод разработки расписания, позволяющий команде проектаразмещать буферы на любом пути в расписании, чтобы учесть ограниченность ресурсов и неопределенности, связанные с проектом.

Модель расписания (schedule model)

Представление плана выполнения операций проекта, включая длительности,зависимости и другую информацию о планировании, используемую для составления расписания проекта, а также производства других артефактов расписания.


Наиболее вероятная длительность (most likely duration)

Оценка наиболее вероятной длительности операции,принимающая в расчет все известные переменные, которые могут повлиять на исполнение.


Обратный проход (backward pass)

Техника, применяемая в методе критического пути и заключающаяся в определении позднего старта и позднего финиша путем расчета в рамках модели расписания в обратной последовательности от даты завершения проекта.

Обходной путь (workaround)

Реагирование на возникшую угрозу, в отношении которой предыдущий метод реагирования не был запланирован или оказался нерезультативным.

Общий временной резерв (total float)

Общее количество времени, на которое может быть отложена или продлена операция расписания с раннего старта без просрочки даты завершения проекта или нарушения ограничений расписания.

Ограничение (constraint)

Ограничивающий фактор, влияющий на ход исполнения проекта, программы, портфеля или процесса.

Операция (activity)

Отдельная, запланированная часть работы, выполняемая в ходе проекта.

Операция критического пути (critical path activity)

Любая операция на критическом пути в расписании проекта.

Операция с дискретными трудозатратами (discrete effort)

Операция, которую возможно запланировать и измерить, и которая дает конкретный результат. [Примечание. Операция с дискретными трудозатратами представляет собой один из трех видов операций в управлении освоенным объемом (earned value management, EVM), которые используются для измерения исполнения работ.]

Операция с распределяемыми трудозатратами (apportioned effort)

Операция, для которой трудозатраты распределяются пропорционально между определенными операциями с дискретными трудозатратами, но которая не может быть разделена на отдельные операции с дискретными трудозатратами. [Примечание. Операция с распределяемыми трудозатратами представляет собой один из трех видов операций в управлении освоенным объемом (earned value management, EVM), которые используются для измерения исполнения работ.]

Операция с уровнем трудозатрат (level of effort (LOE))

Операция, которая не производит определенных конечных продуктов и измеряется истекшим временем. [Примечание. Операция с уровнем трудозатрат представляет собой один из трех видов операций в управлении освоенным объемом (earned value management, EVM), которые используются для измерения исполнения работ.]

Опережение (lead)

Временной интервал, на который может быть сдвинуто исполнение последующей операцииотносительно предшествующей на более ранний срок.

Описание содержания проекта (Project Scope Statement)

Изложение содержания проекта, в том числе основных поставляемых результатов, допущений и ограничений.

Оптимистичная длительность (optimistic duration)

Оценка самой короткой длительности операции, полученная с учетом всех известных переменных, которые могут повлиять на исполнение.

Организационная структура работ (organizational breakdown structure (OBS))

Иерархическое представление организации проекта, иллюстрирующее связи между операциями проекта и подразделениями организации, которые будут выполнять данные операции.

Освоенный объем (ОО) (earned value (EV))

Объем выполненных работ, выраженный в показателях утвержденного бюджета, выделенного на данные работы.

Отклонение по завершении (ОПЗ) (variance at completion (VAC))

Прогноз размера дефицита или излишка бюджета,выражаемый в виде разницы между бюджетом по завершении и прогнозом по завершении.

Отклонение по срокам (ОСР) (schedule variance (SV))

Показатель исполнения расписания, выражаемый как разница между освоенным объемом и плановым объемом.

Отклонение по стоимости (ОСТ) (cost variance (CV))

Сумма дефицита или излишка бюджета в определенный момент времени, выражаемая как разница между освоенным объемом и фактической стоимостью.

Отчетная дата (data date)

Момент времени, когда регистрируется статус проекта.

Офис управления проектами (ОУП) (project management office (PMO))

Организационная структура, стандартизирующая процессы руководства проектами и способствующая обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами.

Оценка «снизу вверх» (bottom-up estimating)

Метод оценки длительности или стоимости проекта путем консолидации оценок компонентов иерархической структуры работ (ИСР) более низкого уровня.

Оценка по аналогам (analogous estimating)

Метод оценки длительности или стоимости операции или проекта с использованием исторических данных аналогичной операции или проекта.

Оценка по трем точкам (three-point estimate)

Метод оценки стоимости или длительности, при котором используется взвешенная средняя величина оптимистичной, пессимистичной и наиболее вероятной оценки в тех случаях, когда существует неопределенность в оценках отдельных операций.


Пакет работ (work package)

Элемент работ, расположенный на самом низком уровне иерархической структуры работ,для которого возможны оценка стоимости и длительности, а также управление ими.

Параметрическая оценка (parametric estimating)

Метод оценки, использующий алгоритм для вычисления стоимости или длительности на основе исторических данных и параметров проекта.

Передача риска (risk transference)

Стратегия реагирования на риски, посредством которой команда проектаперекладывает последствия наступления угрозы вместе с ответственностью за реагирование на третью сторону.

Пессимистическая длительность (pessimistic duration)

Оценка самой долгой длительности операции, полученная с учетом всех известных переменных, которые могут повлиять на исполнение.

План обеспечения персоналом (staffing management plan)

Компонент плана управления человеческими ресурсами,описывающий, когда и как будут привлекаться члены команды проекта и как долго в них будет необходимость.

План управления качеством (quality management plan)

Компонент плана управления проектом или программой, описывающий, каким образом будет обеспечиваться выполнение политики организации в области качества.

План управления коммуникациями (communications management plan)

Компонент плана управления проектом, программой или портфелем, описывающий, как, когда и с помощью кого будет происходить управление и распространение информации о проекте.

План управления проектом (project management plan)

Документ, описывающий, как проект будет исполняться, как будет происходить его мониторинг и контроль.

План управления расписанием (schedule management plan)

Компонент плана управления проектом, устанавливающий критерии и действия по разработке, мониторингу расписания и контролю за ним.

План управления рисками (risk management plan)

Компонент плана управления проектом, программой или портфелем, описывающий характер структурирования операций по управлению рисками и порядок их выполнения.

План управления содержанием (scope management plan)

Компонент плана управления проектом или программой,описывающий, каким образом содержание будет определяться, разрабатываться, отслеживаться, контролироваться и проверяться.

План управления стоимостью (cost management plan)

Компонент плана управления проектом или программой, описывающий способы планирования, структурирования и контроля стоимости.

План управления требованиями (requirements management plan)

Компонент плана управления проектом или программой, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими.

План управления человеческими ресурсами (human resource management plan)

Компонент плана управления проектом, описывающий, как будут определены и структурированы роли, сферы ответственности, отношения подотчетности и управление персоналом.

Планирование методом набегающей волны (rolling wave planning)

Метод итеративного планирования, при котором работа, которую надо будет выполнить в ближайшей перспективе, планируется подробно, в то время как далеко отстоящая работа планируется с меньшей степенью детализации.

Планирование управления закупками (plan procurement management)

Процесс документирования решений по проекту в отношении закупок, установления подхода и определения потенциальных продавцов.

Плановый объем (ПО) (planned value (PV))

Авторизованный бюджет, выделенный на запланированные работы.

Поздний старт (late start date (LS))

В методе критического пути это самый поздний из возможных моментов времени, в который могут начаться невыполненные части операции расписания, вычисляемый на основании логики сети расписания,даты завершения проекта и любых ограничений расписания.

Поздний финиш (late finish date (LF))

В методе критического пути это самый поздний из возможных моментов времени, в который могут завершиться невыполненные части операции расписания, вычисляемый на основании логики сети расписания, даты завершения проекта и любых ограничений расписания.

Портфель (portfolio)

Проекты, программы, подпортфели и операционная деятельность, управляемые как группа с целью достижения стратегических целей.

Последовательное уточнение (progressive elaboration)

Итеративный процесс повышения уровня детализации плана управления проектом по мере получения более подробной информации и более точных оценок.

Последующая операция (successor activity)

Зависимая операция, логически находящаяся после другой операции в расписании.

Поставляемый результат (deliverable)

Любой уникальный и поддающийся проверке продукт, результат или способность оказывать услугу, которые необходимо произвести для завершения процесса, фазы или проекта.

Предупреждающее действие (preventive action)

Намеренное действие, обеспечивающее соответствие будущего исполнения работ проекта плану управления проектом.

Предшествующая операция (predecessor activity)

Операция, логически находящаяся перед зависимой операцией в расписании.

Принятие риска (risk acceptance)

Стратегия реагирования на риск, при которой команда проекта решает признать риск и не предпринимать каких-либо действий до наступления риска.

Прогноз до завершения (ПДЗ) (estimate to complete (ETC))

Ожидаемая стоимость выполнения оставшейся части работ проекта.

Прогноз по завершении (ППЗ) (estimate at completion (EAC))

Ожидаемая общая стоимость выполнения всей работы, выражаемая в виде суммы фактической стоимости на данный момент и прогноза до завершения.

Программа (program)

Ряд связанных друг с другом проектов, подпрограмм и операций программы, управление которыми координируется для достижения преимуществ, которые были бы недоступны при управлении ими по отдельности.

Проект (project)

Временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.

Процент выполнения (percent complete)

Оценка (в процентах) объема выполненных работ операции или компонента иерархической структуры работ.

Прямой проход (forward pass)

Техника, применяемая в методе критического пути и заключающаяся в определении раннего старта и раннего финиша путем расчета в рамках модели расписания в прямой последовательности от старта проекта или определенного момента времени.


Ранний старт (early start date (ES))

В методе критического пути это самый ранний из возможных моментов времени, в который могут начаться невыполненные части операции расписания, вычисляемый на основании логики сети расписания,отчетной даты и любых ограничений расписания.

Ранний финиш (early finish date (EF))

В методе критического пути это самый ранний из возможных моментов времени, в который могут завершиться невыполненные части операции расписания, вычисляемый на основании логики сети расписания,отчетной даты и любых ограничений расписания.

Расписание проекта (project schedule)

Выход модели расписания, представляющий взаимосвязанные операции с запланированными датами, длительностями, контрольными событиями и ресурсами.

Расползание содержания (scope creep)

Неконтролируемое увеличение содержания продукта или проекта без учета влияния на сроки, стоимость и ресурсы.

Расхождение путей (path divergence)

Связь, при которой операция расписания имеет более чем одну последующую операцию.

Реестр рисков (risk register)

Документ, содержащий результаты анализа рисков и планирования реагирования на риски.

Ресурсный календарь (resource calendar)

Календарь, определяющий доступность определенного ресурса в те или иные рабочие дни и смены.

Риск (risk)

Неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта.

Руководитель проекта (РП) (project manager (PM))

Лицо, назначенное исполняющей организацией руководить командой и отвечающее за достижение целей проекта.


Свободный временной резерв (free float)

Промежуток времени, на который можно задержать выполнение операции расписания без задержки раннего старта любых последующих операций и без нарушения ограничений расписания.

Сжатие (crashing)

Метод, используемый для сокращения длительности расписания за счет добавления ресурсов с учетом минимизации дополнительных затрат на уменьшение длительности.

Сжатие расписания (schedule compression)

Методы, используемые для сокращения длительности расписания проектабез изменения его содержания.

Система контроля изменений (change control system)

Набор процедур, определяющих способы контроля и управления модификациями в поставляемых результатах и документации проекта.

Словарь ИСР (WBS dictionary)

Документ, в котором содержится подробная информация о поставляемых результатах, операциях и расписании в отношении каждого компонента в иерархической структуре работ.

Снижение рисков (risk mitigation)

Стратегия реагирования на риски, при которой команда проекта действует с целью уменьшения вероятности возникновения или воздействия риска.

Совет по контролю изменений (change control board (CCB))

Формально созданная группа, ответственная за изучение, оценку, одобрение, отсрочку или отклонение внесения изменений в проект, а также за фиксацию соответствующих решений и информирование о них.

Содержание проекта (project scope)

Работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с заданными свойствами и функциями.

Спонсор (sponsor)

Лицо (или группа лиц), предоставляющее ресурсы и поддержку для проекта, программы или портфеляи ответственное за достижение успеха.

Старт-старт (start-to-start (SS))

Логическая связь, при которой старт последующей операции зависит от старта предшествующей операции.

Старт-финиш (start-to-finish (SF))

Логическая связь, при которой финиш последующей операции зависит от старта предшествующей операции.

Суммарная операция (summary activity)

Группа связанных операций расписания, объединенных и отображаемых в виде одной операции.

Схождение путей (path convergence)

Связь, при которой операция расписания имеет более чем одну предшествующую операцию.


Требование (requirement)

Условие или характеристика, которому должен соответствовать или которую должен иметь продукт, услуга или результат в соответствии с договором или другой формально предписанной спецификацией.

Триггерное условие (trigger condition)

Событие или ситуация, указывающая на то, что риск вот-вот наступит.

Трудозатраты (effort)

Количество рабочих единиц, необходимое для выполнения операции расписания или компонента иерархической структуры работ, часто выражаемое в часах, днях или неделях.


Угроза (threat)

Риск, который может оказать негативное воздействие на одну или более целей проекта.

Уклонение от риска (risk avoidance)

Стратегия реагирования на риски, при которой команда проекта действует с целью устранения угрозы или защиты проекта от ее воздействия.

Управление освоенным объемом (earned value management (EVM))

Методология, сочетающая оценки содержания, расписания и ресурсов с целью измерения хода исполнения проекта и достигнутой эффективности.

Управление портфелями (portfolio management)

Централизованное управление одним или несколькими портфелямидля достижения стратегических целей.

Управление программой (program management)

Приложение знаний, навыков, инструментов и методов к программе для удовлетворения требований, предъявляемых к программе, и получения выгод и контроля, которые были бы недоступны при управлении проектами по отдельности.

Управление проектом (project management)

Приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.

Устав проекта (project charter)

Документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта.


Фаза проекта (project phase)

Совокупность логически связанных операций проекта, завершающихся достижением одного или ряда поставляемых результатов.

Фактическая стоимость (ФС) (actual cost (AC))

Фактически понесенные затраты на выполнение работ в рамках операцииза определенный период времени.

Факторы среды предприятия (enterprise environmental factors)

Условия, не находящиеся под непосредственным контролем команды, которые влияют на проект, программу или портфель, ограничивают или направляют их.

Финиш-старт (finish-to-start (FS))

Логическая связь, при которой старт последующей операции зависит от финиша предшествующей операции.

Финиш-финиш (finish-to-finish (FF))

Логическая связь, при которой финиш последующей операции зависит от финиша предшествующей операции.Фокус-группы / Focus Groups. Метод сбора информации, объединяющий предварительно отобранные по определенным критериям заинтересованные стороны и экспертов по предметной области с целью узнать их ожидания и отношение к будущему продукту, услуге или результату.


Шлюз фазы (phase gate)

Обзор в конце фазы, во время которого принимается решение о переходе к следующей фазе, о продолжении с изменением или о завершении проекта или программы.

22.01.2015