PMI® глоссарий терминов проектного управления (eng)

_{Добрый менеджмент}

(переключить на русскую версию)

A B C D E F G H L M O P Q R S T V W

Originaly posted, property of Project management institute (PMI®).

Acceptance Criteria: A set of conditions that is required to be met before deliverables are accepted.; Критерии приемки. Набор условий, которые должны быть выполнены до того, как поставляемые результаты будут приняты.
Activity: Операция. A distinct, scheduled portion of work performed during the course of a project.; Отдельная, запланированная часть работы, выполняемая в ходе проекта.
Actual Cost: The realized cost incurred for the work performed on an activity during a specific time period.; Фактическая стоимость (ФС). Фактически понесенные затраты на выполнение работ в рамках операцииза определенный период времени.
Analogous Estimating: A technique for estimating the duration or cost of an activity or a project, using historical data from a similar activity or project.; Оценка по аналогам. Метод оценки длительности или стоимости операции или проекта с использованием исторических данных аналогичной операции или проекта.
Apportioned Effort: An activity where effort is allotted proportionately across certain discrete efforts and not divisible into discrete efforts. (Note: Apportioned effort is one of three earned value management [EVM] types of activities used to measure work performance).; Операция с распределяемыми трудозатратами. Операция, для которой трудозатратыраспределяются пропорционально между определенными операциями с дискретными трудозатратами, но которая не может быть разделена на отдельные операции с дискретными трудозатратами. [Примечание. Операция с распределяемыми трудозатратами представляет собой один из трех видов операций в управлении освоенным объемом (earned value management, EVM), которые используются для измерения исполнения работ].
Assumption: A factor in the planning process that is considered to be true, real, or certain, without proof or demonstration.; Допущение. Фактор в рамках процесса планирования, который считается верным, реальным или определенным без предоставления доказательств и без демонстрации.
Backward Pass: A critical path method technique for calculating the late start and late finish dates by working backward through the schedule model from the project end date.; Обратный проход. Техника, применяемая в методе критического пути и заключающаяся в определении позднего старта и позднего финиша путем расчета в рамках модели расписания в обратной последовательности от даты завершения проекта.
Baseline: The approved version of a work product that can be changed only through formal change control procedures and is used as a basis for comparison.; Базовый план (Базовый вариант). Одобренная версия продукта работы, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как база для сравнения.
Bottom-up Estimating: A method of estimating project duration or cost by aggregating the estimates of the lower-level components of the work breakdown structure (WBS).; Оценка «снизу вверх». Метод оценки длительности или стоимости проекта путем консолидации оценок компонентов иерархической структуры работ (ИСР) более низкого уровня.
Budget at Completion: The sum of all budgets established for the work to be performed.; Бюджет по завершении (БПЗ). Сумма всех составляющих бюджетов исполняемых работ.
Change Control: A process whereby modifications to documents, deliverables, or baselines associated with the project are identified, documented, approved, or rejected.; Контроль изменений. Процесс, с помощью которого модификации в документах, поставляемых результатах или базовых планах, связанных с проектом, идентифицируются, документируются, одобряются или отклоняются.
Change Control Board: A formally chartered group responsible for reviewing, evaluating, approving, delaying, or rejecting changes to the project and for recording and communicating such decisions.; Совет по контролю изменений. Формально созданная группа, ответственная за изучение, оценку, одобрение, отсрочку или отклонение внесения изменений в проект, а также за фиксацию соответствующих решений и информирование о них.
Change Control System: A set of procedures that describes how modifications to the project deliverables and documentation are managed and controlled.; Набор процедур, определяющих способы контроля и управления модификациями в поставляемых результатах и документации проекта.
Change Request: A formal proposal to modify any document, deliverable, or baseline.; Запрос на изменение. Формальное предложение внести изменения в какой-либо документ, поставляемый результат или базовый план.
Code of Accounts: A numbering system used to uniquely identify each component of the work breakdown structure.; Код учета. Система нумерации, используемая для уникальной идентификации каждого компонента иерархической структуры работ (ИСР).
Communications Management Plan: A component of the project, program, or portfolio management plan that describes how, when, and by whom information will be administered and disseminated.; План управления коммуникациями. Компонент плана управления проектом, программой или портфелем, описывающий, как, когда и с помощью кого будет происходить управление и распространение информации о проекте.
Constraint: A limiting factor that affects the execution of a project, program, portfolio, or process.; Ограничение. Ограничивающий фактор, влияющий на ход исполнения проекта, программы, портфеля или процесса.
Control Account: .A management control point where scope, budget, actual cost, and schedule are integrated and compared to earned value for performance measurement.; Контрольный счет. Представляет собой элемент управления, в котором содержание, бюджет, фактическая стоимость и расписание объединяются и сравниваются с освоенным объемом для измерения исполнения.
Corrective Action: An intentional activity that realigns the performance of the project work with the project management plan.; Корректирующее воздействие. Намеренное действие с целью привести исполнение работ проекта в соответствие с планом управления проектом.
Cost Management Plan: A component of a project or program management plan that describes how costs will be planned, structured, and controlled.; План управления стоимостью. Компонент плана управления проектом или программой, описывающий способы планирования, структурирования и контроля стоимости.
Cost Performance Index: A measure of the cost efficiency of budgeted resources expressed as the ratio of earned value to actual cost.; Индекс выполнения стоимости (ИВСТ). Показатель эффективности ресурсов, включенных в бюджет, по стоимости, выражаемый как соотношение освоенного объема к фактической стоимости.
Cost Variance: The amount of budget deficit or surplus at a given point in time, expressed as the difference between the earned value and the actual cost.; Отклонение по стоимости (ОСТ). Сумма дефицита или излишка бюджета в определенный момент времени, выражаемая как разница между освоенным объемом и фактической стоимостью.
Crashing: A technique used to shorten the schedule duration for the least incremental cost by adding resources.; Сжатие. Метод, используемый для сокращения длительности расписания за счет добавления ресурсов с учетом минимизации дополнительных затрат на уменьшение длительности.
Critical Chain Method: A schedule method that allows the project team to place buffers on any project schedule path to account for limited resources and project uncertainties.; Метод критической цепи. Метод разработки расписания, позволяющий команде проекта размещать буферы на любом пути в расписании, чтобы учесть ограниченность ресурсов и неопределенности, связанные с проектом.
Critical Path: The sequence of activities that represents the longest path through a project, which determines the shortest possible duration.; Критический путь. Последовательность операций, представляющая собой самый длительный путь в расписании проекта, который определяет самую короткую возможную длительность проекта.
Critical Path Activity: Any activity on the critical path in a project schedule.; Операция критического пути. Любая операция на критическом пути в расписании проекта.
Critical Path Method: A method used to estimate the minimum project duration and determine the amount of scheduling flexibility on the logical network paths within the schedule model.; Метод критической цепи. Метод разработки расписания, позволяющий команде проектаразмещать буферы на любом пути в расписании, чтобы учесть ограниченность ресурсов и неопределенности, связанные с проектом.
Data Date: A point in time when the status of the project is recorded.; Отчетная дата. Момент времени, когда регистрируется статус проекта.
Decision Tree Analysis: A diagramming and calculation technique for evaluating the implications of a chain of multiple options in the presence of uncertainty.; Анализ дерева решений. Диаграмма и метод расчета для оценки последствий цепи множественных вариантов в условиях неопределенности.
Decomposition: A technique used for dividing and sub-dividing the project scope and project deliverables into smaller, more manageable parts.; Декомпозиция. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и более управляемые элементы.
Defect Repair: An intentional activity to modify a nonconforming product or product component.; Исправление дефекта. Намеренное действие с целью исправления несоответствующего требованиям продукта или компонента продукта.
Deliverable: Any unique and verifiable product, result, or capability to perform a service that is required to be produced to complete a process, phase, or project.; .Поставляемый результат. Любой уникальный и поддающийся проверке продукт, результат или способность оказывать услугу, которые необходимо произвести для завершения процесса, фазы или проекта.
Discrete Effort: An activity that can be planned and measured and that yields a specific output. (Note: Discrete effort is one of three earned value management [EVM] types of activities used to measure work performance).; Операция с дискретными трудозатратами. Операция, которую возможно запланировать и измерить, и которая дает конкретный результат. [Примечание. Операция с дискретными трудозатратами представляет собой один из трех видов операций в управлении освоенным объемом (earned value management, EVM), которые используются для измерения исполнения работ].
Early Finish Date: In the critical path method, the earliest possible point in time when the uncompleted portions of a schedule activity can finish based on the schedule network logic, the data date, and any schedule constraints.; Ранний финиш. В методе критического пути это самый ранний из возможных моментов времени, в который могут завершиться невыполненные части операции расписания, вычисляемый на основании логики сети расписания,отчетной даты и любых ограничений расписания.
Early Start Date: In the critical path method, the earliest possible point in time when the uncompleted portions of a schedule activity can start based on the schedule network logic, the data date, and any schedule constraints.; Ранний старт. В методе критического пути это самый ранний из возможных моментов времени, в который могут начаться невыполненные части операции расписания, вычисляемый на основании логики сети расписания,отчетной даты и любых ограничений расписания.
Earned Value: The measure of work performed expressed in terms of the budget authorized for that work.; Освоенный объем (ОО). Объем выполненных работ, выраженный в показателях утвержденного бюджета, выделенного на данные работы.
Earned Value Management: A methodology that combines scope, schedule, and resource measurements to assess project performance and progress.; Управление освоенным объемом. Методология, сочетающая оценки содержания, расписания и ресурсов с целью измерения хода исполнения проекта и достигнутой эффективности.
Effort: The number of labor units required to complete a schedule activity or work breakdown structure component, often expressed in hours, days, or weeks.; Трудозатраты / Effort. Количество рабочих единиц, необходимое для выполнения операции расписания или компонента иерархической структуры работ, часто выражаемое в часах, днях или неделях.
Enterprise Environmental Factors: Conditions, not under the immediate control of the team, that influence, constrain, or direct the project, program, or portfolio.; Факторы среды предприятия. Условия, не находящиеся под непосредственным контролем команды, которые влияют на проект, программу или портфель, ограничивают или направляют их.
Estimate at Completion: The expected total cost of completing all work expressed as the sum of the actual cost to date and the estimate to complete.; Прогноз по завершении (ППЗ). Ожидаемая общая стоимость выполнения всей работы, выражаемая в виде суммы фактической стоимости на данный момент и прогноза до завершения
Estimate to Complete: The expected cost to finish all the remaining project work.; Прогноз до завершения (ПДЗ). Ожидаемая стоимость выполнения оставшейся части работ проекта.
Fast Tracking: A schedule compression technique in which activities or phases normally done in sequence are performed in parallel for at least a portion of their duration.; Быстрый проход. Метод сжатия расписания, заключающийся в том, что операции или фазы, которые в обычной ситуации выполнялись бы последовательно, выполняются параллельно на протяжении по крайней мере некоторой части их длительности.
Finish-to-Finish: A logical relationship in which a successor activity cannot finish until a predecessor activity has finished.; Финиш-финиш. Логическая связь, при которой финиш последующей операции зависит от финиша предшествующей операции.
Finish-to-Start: A logical relationship in which a successor activity cannot start until a predecessor activity has finished.; Финиш-старт. Логическая связь, при которой старт последующей операции зависит от финиша предшествующей операции.
Forward Pass: A critical path method technique for calculating the early start and early finish dates by working forward through the schedule model from the project start date or a given point in time.; Прямой проход. Техника, применяемая в методе критического пути и заключающаяся в определении раннего старта и раннего финиша путем расчета в рамках модели расписания в прямой последовательности от старта проекта или определенного момента времени.
Free Float: The amount of time that a schedule activity can be delayed without delaying the early start date of any successor or violating a schedule constraint.; Свободный временной резерв / Free Float. Промежуток времени, на который можно задержать выполнение операции расписания без задержки раннего старта любых последующих операций и без нарушения ограничений расписания.
Gantt Chart: A bar chart of schedule information where activities are listed on the vertical axis, dates are shown on the horizontal axis, and activity durations are shown as horizontal bars placed according to start and finish dates.; Диаграмма Ганта. Линейчатая диаграмма, относящаяся к расписанию, в которой операции перечислены на вертикальной оси, даты приведены на горизонтальной оси, а длительности операций показаны в виде горизонтальных полос, расположенных в соответствии с датами старта и финиша.
Human Resource Management Plan: A component of the project or program management plan that describes how the roles and responsibilities, reporting relationships, and staff management will be addressed and structured.; План управления человеческими ресурсами. Компонент плана управления проектом, описывающий, как будут определены и структурированы роли, сферы ответственности, отношения подотчетности и управление персоналом.
Lag: The amount of time whereby a successor activity is required to be delayed with respect to a predecessor activity.; Задержка. Количество времени, на которое необходимо задержать последующую операцию относительно предшествующей.
Late Finish Date: In the critical path method, the latest possible point in time when the uncompleted portions of a schedule activity can finish based on the schedule network logic, the project completion date, and any schedule constraints.; Поздний финиш. В методе критического пути это самый поздний из возможных моментов времени, в который могут завершиться невыполненные части операции расписания, вычисляемый на основании логики сети расписания, даты завершения проекта и любых ограничений расписания.
Late Start Date: In the critical path method, the latest possible point in time when the uncompleted portions of a schedule activity can start based on the schedule network logic, the project completion date, and any schedule constraints.; Поздний старт. В методе критического пути это самый поздний из возможных моментов времени, в который могут начаться невыполненные части операции расписания, вычисляемый на основании логики сети расписания,даты завершения проекта и любых ограничений расписания.
Lead: The amount of time whereby a successor activity can be advanced with respect to a predecessor activity.; Опережение. Временной интервал, на который может быть сдвинуто исполнение последующей операцииотносительно предшествующей на более ранний срок.
Lessons Learned: The knowledge gained during a project which shows how project events were addressed or should be addressed in the future for the purpose of improving future performance.; Извлеченные уроки. Знания, полученные в ходе исполнения проекта, которые показывают, как реагировали на события проекта или каким образом на них следует реагировать в будущем, с целью улучшения будущего исполнения.
Level of Effort: An activity that does not produce definitive end products and is measured by the passage of time. (Note: Level of effort is one of three earned value management [EVM] types of activities used to measure work performance).; Операция с уровнем трудозатрат / Level of Effort (LOE). Операция, которая не производит определенных конечных продуктов и измеряется истекшим временем. [Примечание. Операция с уровнем трудозатрат представляет собой один из трех видов операций в управлении освоенным объемом (earned value management, EVM), которые используются для измерения исполнения работ].
Logical Relationship: A dependency between two activities, or between an activity and a milestone.; Логическая связь. Зависимость между двумя операциями или между операцией и контрольным событием.
Milestone: A significant point or event in a project, program, or portfolio.; Контрольное событие. Важный момент или событие проекта, программы или портфеля.
Most Likely Duration: An estimate of the most probable activity duration that takes into account all of the known variables that could affect performance.; Наиболее вероятная длительность. Оценка наиболее вероятной длительности операции,принимающая в расчет все известные переменные, которые могут повлиять на исполнение.
Opportunity: A risk that would have a positive effect on one or more project objectives.; Благоприятная возможность. Риск, который может оказать положительное влияние на цели проекта.
Optimistic Duration: An estimate of the shortest activity duration that takes into account all of the known variables that could affect performance.; Оптимистичная длительность. Оценка самой короткой длительности операции, полученная с учетом всех известных переменных, которые могут повлиять на исполнение.
Organizational Breakdown Structure: A hierarchical representation of the project organization, which illustrates the relationship between project activities and the organizational units that will perform those activities.; Организационная структура работ. Иерархическое представление организации проекта, иллюстрирующее связи между операциями проекта и подразделениями организации, которые будут выполнять данные операции.
Organizational Process Assets: Plans, processes, policies, procedures and knowledge bases specific to and used by the performing organization.; Активы процессов организации. Планы, процессы, политики, процедуры и базы знаний, специфичные для исполняющей организации и используемые ей.
Organizational Project Management Maturity: The level of an organization’s ability to deliver the desired strategic outcomes in a predictable, controllable, and reliable manner.; Зрелость организационного управления проектами. Уровеньспособности организации достигать желаемых стратегических результатов предсказуемым, контролируемым и надежным образом.
Parametric Estimating: An estimating technique in which an algorithm is used to calculate cost or duration based on historical data and project parameters.; Параметрическая оценка. Метод оценки, использующий алгоритм для вычисления стоимости или длительности на основе исторических данных и параметров проекта.
Path Convergence: A relationship in which a schedule activity has more than one predecessor.; Схождение путей. Связь, при которой операция расписания имеет более чем одну предшествующую операцию.
Path Divergence: A relationship in which a schedule activity has more than one successor.; Расхождение путей. Связь, при которой операция расписания имеет более чем одну последующую операцию.
Percent Complete: An estimate expressed as a percent of the amount of work that has been completed on an activity or a work breakdown structure component.; Процент выполнения. Оценка (в процентах) объема выполненных работ операции или компонента иерархической структуры работ.
Performing Organization: An enterprise whose personnel are the most directly involved in doing the work of the project or program.; Исполняющая организация. Предприятие, персонал которого в наибольшей степени вовлечен в работу над проектом или программой.
Pessimistic Duration: An estimate of the longest activity duration, which takes into account all of the known variables that could affect performance.; Пессимистическая длительность. Оценка самой долгой длительности операции, полученная с учетом всех известных переменных, которые могут повлиять на исполнение.
Phase Gate: A review at the end of a phase in which a decision is made to continue to the next phase, to continue with modification, or to end a project or program.; Шлюз фазы. Обзор в конце фазы, во время которого принимается решение о переходе к следующей фазе, о продолжении с изменением или о завершении проекта или программы.
Planned Value: The authorized budget assigned to scheduled work.; Плановый объем (ПО). Авторизованный бюджет, выделенный на запланированные работы.
Portfolio: Projects, programs, subportfolios, and operations managed as a group to achieve strategic objectives.; Портфель. Проекты, программы, подпортфели и операционная деятельность, управляемые как группа с целью достижения стратегических целей.
Portfolio Balancing: The process of optimizing the mix of portfolio components to further the strategic objectives of the organization.; Балансировка портфеля. Процесс оптимизации всей совокупности компонентов портфеля для наилучшего достижения стратегических целей организации.
Portfolio Management: The centralized management of one or more portfolios to achieve strategic objectives.; Управление портфелями. Централизованное управление одним или несколькими портфелямидля достижения стратегических целей.
Precedence Diagramming Method: A technique used for constructing a schedule model in which activities are represented by nodes and are graphically linked by one or more logical relationships to show the sequence in which the activities are to be performed; Метод диаграмм предшествования. Метод, используемый для составления модели расписания, в которой операции графически связаны одной или несколькими логическими связями, которые показывают последовательность выполнения операций.
Predecessor Activity: An activity that logically comes before a dependent activity in a schedule.; Предшествующая операция / Predecessor Activity. Операция, логически находящаяся перед зависимой операцией в расписании.
Preventive Action: An intentional activity that ensures the future performance of the project work is aligned with the project management plan.; Предупреждающее действие. Намеренное действие, обеспечивающее соответствие будущего исполнения работ проекта плану управления проектом.
Probability and Impact Matrix: A grid for mapping the probability of each risk occurrence and its impact on project objectives if that risk occurs.; Матрица вероятности и воздействия. Таблица, отображающая вероятность наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления.
Procurement Management Plan: A component of the project or program management plan that describes how a team will acquire goods and services from outside of the performing organization.; Планирование управления закупками. Процесс документирования решений по проекту в отношении закупок, установления подхода и определения потенциальных продавцов.
Product Life Cycle: The series of phases that represent the evolution of a product, from concept through delivery, growth, maturity, and to retirement.; Жизненный цикл продукта / Product Life Cycle. Набор фаз, которые представляют эволюцию продукта, от концепции через поставку, рост, зрелость и до изъятия из обращения.
Program: A group of related projects, subprograms and program activities that are managed in a coordinated way to obtain benefits not available from managing them individually.; Программа. Ряд связанных друг с другом проектов, подпрограмм и операций программы, управление которыми координируется для достижения преимуществ, которые были бы недоступны при управлении ими по отдельности.
Program Management: The application of knowledge, skills, tools, and techniques to a program to meet the program requirements and to obtain benefits and control not available by managing projects individually.; Управление программой. Приложение знаний, навыков, инструментов и методов к программе для удовлетворения требований, предъявляемых к программе, и получения выгод и контроля, которые были бы недоступны при управлении проектами по отдельности.
Program Management Office: A management structure that standardizes the program-related governance processes and facilitates the sharing of resources, methodologies, tools, and techniques.; Офис управления проектами (ОУП) / Project Management Office (PMO).Организационная структура, стандартизирующая процессы руководства проектами и способствующая обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами.
Progressive Elaboration: The iterative process of increasing the level of detail in a project management plan as greater amounts of information and more accurate estimates become available.; Последовательное уточнение. Итеративный процесс повышения уровня детализации плана управления проектом по мере получения более подробной информации и более точных оценок.
Project: A temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result.; Проект. Временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.
Project Calendar: A calendar that identifies working days and shifts that are available for scheduled activities.; Календарь проекта. Календарь, определяющий рабочие дни и смены, доступные для выполнения запланированных операций.
Project Charter: A document issued by the project initiator or sponsor that formally authorizes the existence of a project and provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities.; Устав проекта. Документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта.
Project Life Cycle: The series of phases that a project passes through from its initiation to its closure.; Жизненный цикл проекта. Набор фаз, через которые проходит проект с момента его инициации до момента закрытия.
Project Management: The application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet the project requirements.; Управление проектом / Project Management. Приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.
Project Management Office: A management structure that standardizes the project-related governance processes and facilitates the sharing of resources, methodologies, tools, and techniques.; Офис управления проектами (ОУП).Организационная структура, стандартизирующая процессы руководства проектами и способствующая обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами.
Project Management Plan: The document that describes how the project will be executed, monitored, and controlled.; План управления проектом. Документ, описывающий, как проект будет исполняться, как будет происходить его мониторинг и контроль.
Project Manager: The person assigned by the performing organization to lead the team that is responsible for achieving the project objectives.; Руководитель проекта (РП). Лицо, назначенное исполняющей организацией руководить командой и отвечающее за достижение целей проекта.
Project Phase: A collection of logically related project activities that culminates in the completion of one or more deliverables.; Фаза проекта. Совокупность логически связанных операций проекта, завершающихся достижением одного или ряда поставляемых результатов.
Project Schedule: An output of a schedule model that presents linked activities with planned dates, durations, milestones, and resources.; Расписание проекта. Выход модели расписания, представляющий взаимосвязанные операции с запланированными датами, длительностями, контрольными событиями и ресурсами.
Project Schedule Network Diagram: A graphical representation of the logical relationships among the project schedule activities.; Диаграмма сети расписания проекта. Графическое отображение логических связеймежду операциями расписания проекта.
Project Scope: The work performed to deliver a product, service, or result with the specified features and functions.; Содержание проекта. Работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с заданными свойствами и функциями.
Project Scope Statement: The description of the project scope, major deliverables, assumptions, and constraints.; Описание содержания проекта. Изложение содержания проекта, в том числе основных поставляемых результатов, допущений и ограничений.
Quality Management Plan: A component of the project or program management plan that describes how an organization’s quality policies will be implemented.; План управления качеством. Компонент плана управления проектом или программой, описывающий, каким образом будет обеспечиваться выполнение политики организации в области качества.
Requirement: A condition or capability that is required to be present in a product, service, or result to satisfy a contract or other formally imposed specification.; Требование. Условие или характеристика, которому должен соответствовать или которую должен иметь продукт, услуга или результат в соответствии с договором или другой формально предписанной спецификацией.
Requirements Management Plan: A component of the project or program management plan that describes how requirements will be analyzed, documented and managed.; План управления требованиями. Компонент плана управления проектом или программой, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими.
Requirements Traceability Matrix: A grid that links product requirements from their origin to the deliverables that satisfy them.; Матрица отслеживания требований. Таблица, связывающая требования к продукту, начиная от их создания и заканчивая предоставлением соответствующих им поставляемых результатов.
Resource Breakdown Structure: A hierarchical representation of resources by category and type.; Иерархическая структура ресурсов. Иерархическое представление ресурсов по категории и типу.
Resource Calendar: A calendar that identifies the working days and shifts upon which each specific resource is available.; Ресурсный календарь. Календарь, определяющий доступность определенного ресурса в те или иные рабочие дни и смены.
Resource Leveling: A technique in which start and finish dates are adjusted based on resource constraints with the goal of balancing demand for resources with the available supply.; Выравнивание ресурсов. Метод регулирования дат старта и финиша операций с учетом ограничений на ресурсы в целях уравновешивания спроса на ресурсы с доступным предложением.
Responsibility Assignment Matrix: A grid that shows the project resources assigned to each work package.; Матрица ответственности (МО). Таблица, показывающая ресурсы проекта,назначенные для каждого пакета работ.
Risk: An uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on one or more project objectives.; Риск. Неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта.
Risk Acceptance: A risk response strategy whereby the project team decides to acknowledge the risk and not take any action unless the risk occurs.; Принятие риска. Стратегия реагирования на риск, при которой команда проекта решает признать риск и не предпринимать каких-либо действий до наступления риска.
Risk Avoidance: A risk response strategy whereby the project team acts to eliminate the threat or protect the project from its impact.; Уклонение от риска. Стратегия реагирования на риски, при которой команда проекта действует с целью устранения угрозы или защиты проекта от ее воздействия.
Risk Breakdown Structure: A hierarchical representation of risks that is organized according to risk categories.; Иерархическая структура рисков. Иерархическое представление рисков согласно категориям рисков.
Risk Category: A group of potential causes of risk.; Категория риска. Группа потенциальных источников риска.
Risk Management Plan: A component of the project, program, or portfolio management plan that describes how risk management activities will be structured and performed.; План управления рисками. Компонент плана управления проектом, программой или портфелем, описывающий характер структурирования операций по управлению рисками и порядок их выполнения.
Risk Mitigation: A risk response strategy whereby the project team acts to reduce the probability of occurrence or impact of a risk.; Снижение рисков. Стратегия реагирования на риски, при которой команда проекта действует с целью уменьшения вероятности возникновения или воздействия риска.
Risk Register: A document in which the results of risk analysis and risk response planning are recorded.; Реестр рисков. Документ, содержащий результаты анализа рисков и планирования реагирования на риски.
Risk Transference: A risk response strategy whereby the project team shifts the impact of a threat to a third party, together with ownership of the response.; Передача риска. Стратегия реагирования на риски, посредством которой команда проектаперекладывает последствия наступления угрозы вместе с ответственностью за реагирование на третью сторону.
Rolling Wave Planning: An iterative planning technique in which the work to be accomplished in the near term is planned in detail, while the work in the future is planned at a higher level.; Планирование методом набегающей волны / Rolling Wave Planning. Метод итеративного планирования, при котором работа, которую надо будет выполнить в ближайшей перспективе, планируется подробно, в то время как далеко отстоящая работа планируется с меньшей степенью детализации.
Schedule Baseline: The approved version of a schedule model that can be changed only through formal change control procedures and is used as a basis for comparison to actual results.; Базовое расписание. Одобренная версия модели расписания, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как база для сравнения с фактическими результатами.
Schedule Compression: A technique used to shorten the schedule duration without reducing the project scope.; Сжатие расписания. Методы, используемые для сокращения длительности расписания проектабез изменения его содержания.
Schedule Management Plan: A component of the project or program management plan that establishes the criteria and the activities for developing, monitoring, and controlling the schedule.; План управления расписанием. Компонент плана управления проектом, устанавливающий критерии и действия по разработке, мониторингу расписания и контролю за ним.
Schedule Model: A representation of the plan for executing the project’s activities including durations, dependencies and other planning information, used to produce a project schedule along with other scheduling artifacts.; Модель расписания. Представление плана выполнения операций проекта, включая длительности,зависимости и другую информацию о планировании, используемую для составления расписания проекта, а также производства других артефактов расписания.
Schedule Model Analysis: A process used to investigate or analyze the output of the schedule model in order to optimize the schedule.; Анализ модели расписания. Анализ результатов работы модели расписания с целью оптимизировать расписания.
Schedule Performance Index: A measure of schedule efficiency expressed as the ratio of earned value to planned value.; Индекс выполнения сроков (ИВСР). Показатель эффективности расписания,выражаемый как соотношение освоенного объема к плановому объему.
Schedule Variance: A measure of schedule performance expressed as the difference between the earned value and the planned value.; Отклонение по срокам (ОСР). Показатель исполнения расписания, выражаемый как разница между освоенным объемом и плановым объемом.
Scope Baseline: The approved version of a scope statement, work breakdown structure (WBS), and its associated WBS dictionary, which can be changed only through formal change control procedures and is used as a basis for comparison.; Базовый план по содержанию. Одобренная версия описания содержания, иерархической структуры работ (ИСР) и связанного с ними словаря ИСР, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как основа для сравнения.
Scope Creep: The uncontrolled expansion to product or project scope without adjustments to time, cost, and resources.; Расползание содержания. Неконтролируемое увеличение содержания продукта или проекта без учета влияния на сроки, стоимость и ресурсы.
Scope Management Plan: A component of the project or program management plan that describes how the scope will be defined, developed, monitored, controlled, and validated.; План управления содержанием. Компонент плана управления проектом или программой,описывающий, каким образом содержание будет определяться, разрабатываться, отслеживаться, контролироваться и проверяться.
S-Curve Analysis: An earned value management technique used to indicate performance trends by using a graph that displays cumulative costs over a specific time period.; Анализ S-обзаной кривой. Техника относящаяся к методам управления осовоенным объемом и отражающая тенденции изменения производительности в виде графа.
Secondary Risk: A risk that arises as a direct result of implementing a risk response.; Вторичный риск. Риск, возникающий в результате реагирования на риски.
Sponsor: A person or group that provides resources and support for the project, program, or portfolio, and is accountable for enabling success.; Спонсор. Лицо (или группа лиц), предоставляющее ресурсы и поддержку для проекта, программы или портфеля и ответственное за достижение успеха.
Staffing Management Plan: A component of the human resource plan that describes when and how team members will be acquired and how long they will be needed.; План обеспечения персоналом. Компонент плана управления человеческими ресурсами,описывающий, когда и как будут привлекаться члены команды проекта и как долго в них будет необходимость.
Stakeholder: An individual, group, or organization that may affect, be affected by, or perceive itself to be affected by a decision, activity, or outcome of a project, program, or portfolio.; Заинтересованная сторона. Лицо, группа или организация, которая может влиять, на которую могут повлиять или которая может воспринимать себя подвергнутой влиянию решения, операции или результата проекта.
Start-to-Finish: A logical relationship in which a successor activity cannot finish until a predecessor activity has started.; Старт-финиш. Логическая связь, при которой финиш последующей операции зависит от старта предшествующей операции.
Start-to-Start: A logical relationship in which a successor activity cannot start until a predecessor activity has started.; Старт-старт. Логическая связь, при которой старт последующей операции зависит от старта предшествующей операции.
Successor Activity: A dependent activity that logically comes after another activity in a schedule.; Последующая операция. Зависимая операция, логически находящаяся после другой операции в расписании.
Summary Activity: A group of related schedule activities aggregated and displayed as a single activity.; Суммарная операция. Группа связанных операций расписания, объединенных и отображаемых в виде одной операции.
Threat: A risk that would have a negative effect on one or more project objectives.; Угроза. Риск, который может оказать негативное воздействие на одну или более целей проекта.
Three-Point Estimate: A technique used to estimate cost or duration by applying an average or weighted average of optimistic, pessimistic, and most likely estimates when there is uncertainty with the individual activity estimates.; Оценка по трем точкам. Метод оценки стоимости или длительности, при котором используется взвешенная средняя величина оптимистичной, пессимистичной и наиболее вероятной оценки в тех случаях, когда существует неопределенность в оценках отдельных операций.
To-Complete Performance Index: A measure of the cost performance that is required to be achieved with the remaining resources in order to meet a specified management goal, expressed as the ratio of the cost to finish the outstanding work to the remaining budget.; Индекс производительности до завершения (ИПДЗ). Расчетный показатель эффективности выполнения проекта по стоимости, который необходимо достичь с оставшимися ресурсами, чтобы добиться установленного управленческого показателя, выражаемого в виде отношения стоимости выполнения оставшейся части работ к оставшемуся бюджету.
Total Float: The amount of time that a schedule activity can be delayed or extended from its early start date without delaying the project finish date or violating a schedule constraint.; Общий временной резерв. Общее количество времени, на которое может быть отложена или продлена операция расписания с раннего старта без просрочки даты завершения проекта или нарушения ограничений расписания.
Trigger Condition: An event or situation that indicates that a risk is about to occur.; Триггерное условие. Событие или ситуация, указывающая на то, что риск вот-вот наступит.
Variance Analysis: A technique for determining the cause and degree of difference between the baseline and actual performance.; Анализ отклонений. Метод определения причины и степени различий между базовым планом и фактическим исполнением.
Variance at Completion: A projection of the amount of budget deficit or surplus, expressed as the difference between the budget at completion and the estimate at completion.; Отклонение по завершении (ОПЗ). Прогноз размера дефицита или излишка бюджета,выражаемый в виде разницы между бюджетом по завершении и прогнозом по завершении.
WBS Dictionary: A document that provides detailed deliverable, activity, and scheduling information about each component in the work breakdown structure.; Словарь ИСР. Документ, в котором содержится подробная информация о поставляемых результатах, операциях и расписании в отношении каждого компонента в иерархической структуре работ.
What-If Scenario Analysis: The process of evaluating scenarios in order to predict their effect on project objectives.; Анализ сценариев «что если». Процесс оценки сценариев с целью прогнозирования их воздействия на цели проекта.
Work Breakdown Structure: A hierarchical decomposition of the total scope of work to be carried out by the project team to accomplish the project objectives and create the required deliverables.; Иерархическая структура работ (ИСР). Иерархическая декомпозиция полного содержания работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и создания требуемых поставляемых результатов.
Work Package: The work defined at the lowest level of the work breakdown structure for which cost and duration can be estimated and managed.; Пакет работ. Элемент работ, расположенный на самом низком уровне иерархической структуры работ,для которого возможны оценка стоимости и длительности, а также управление ими.
Workaround: A response to a threat that has occurred, for which a prior response had not been planned or was not effective.; Обходной путь. Реагирование на возникшую угрозу, в отношении которой предыдущий метод реагирования не был запланирован или оказался нерезультативным.

Originaly posted, property of Project management institute (PMI®).

_22.01.2015